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發(fā)布日期: 2025-12-24 14:00內部原創(chuàng)
為持續(xù)夯實基層管理根基,推動生產(chǎn)“七大任務”管理體系落地見效,近日,盤錦合力組織召開精益班組評價交流會。盤錦合力生產(chǎn)管理科負責人、各工段調度、精益推進專員及相關業(yè)務管理員參加會議。
會議首先由生產(chǎn)管理科精益推進管理員系統(tǒng)解讀《精益班組評價方案》與《精益班組評價標準》,并結合年度數(shù)據(jù),通報公司10個生產(chǎn)班組在“七大任務”各分項上的得分情況。通過制度重溫與數(shù)據(jù)對標,與會人員進一步明確了評價體系的導向作用與執(zhí)行要求。
在交流環(huán)節(jié),各評價人員圍繞當前班組管理中存在的典型問題展開剖析,并就改進方向提出具體建議。各工段調度結合一線實際,對評價結果表示認同,并就下一步如何強化班組建設、提升管理水平作了表態(tài)發(fā)言。大家一致認為,要把精益管理理念融入日常、化為習慣,推動班組生產(chǎn)單元、管理單元、創(chuàng)新單元的多角色融合提升。
本次會議不僅是一次評價總結會,更是一次統(tǒng)一思想、共謀提升的動員會。通過標準再學習、經(jīng)驗再分享、問題再梳理,有效增強了各級管理人員對精益管理的系統(tǒng)認知與實踐能力,為推動盤錦合力精益管理縱深發(fā)展奠定堅實基礎。

會議現(xiàn)場